藍軍項目結項匯報會(huì )順利開(kāi)展
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8月17日，公司藍軍項目結項匯報會(huì )在集團四樓會(huì )議室順利開(kāi)展，集團董事長(cháng)徐孝芳，集團總裁劉志鋼，以及第一期藍軍成員共計28人參加，其中駐外成員采用視頻連線(xiàn)形式參與。
藍軍工作自開(kāi)展以來(lái)，都是以個(gè)人提交議案形式為主，評審后交付業(yè)務(wù)部門(mén)落地執行。今年3月份起，為將優(yōu)秀的議案真正落實(shí)到公司績(jì)效改善和業(yè)務(wù)的實(shí)際提升上，藍軍首次采用項目制形式，設立項目組長(cháng)，編制立項書(shū)。在項目周期內，小組成員根據立項內容自行組織研究和討論，并利用甘特圖、WBS等工具把控項目的整體進(jìn)度，具體化項目結果。本次結項匯報正是對這一階段工作的一個(gè)總結，也是檢驗各小組項目成果的時(shí)刻。
本次參與結項匯報的項目共5個(gè)，主題涉及車(chē)間工序管理、企業(yè)文化建設、應屆校招生管理、企業(yè)工會(huì )運營(yíng)以及年終大會(huì )形式豐富等內容。
徐孝芳董事長(cháng)指出，藍軍一詞自軍隊而來(lái)，作為公司藍軍成員，首先要有軍人的模樣，遵守軍規，遵守紀律，具備保密意識。同時(shí)，思想上要開(kāi)放、主動(dòng)，行為上要務(wù)實(shí)，少講空話(huà)，少講大話(huà)。要對公司業(yè)務(wù)開(kāi)展有敏銳的嗅覺(jué)和悟性，并且能夠針對性的提出解決方案和措施建議。藍軍是公司內部運營(yíng)的一個(gè)重要平臺，公司也將通過(guò)這個(gè)平臺培養一批敢于發(fā)現問(wèn)題，敢于提出質(zhì)疑，勇于尋找答案的優(yōu)秀后備干部。
劉志鋼總裁對各小組的項目一一進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了優(yōu)秀和創(chuàng )新的部分，也對不足之處提出了看法和完善建議。
最后，經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導的討論決定，本次項目，結項匯報5個(gè)項目，最終決議通過(guò)4個(gè)項目。結項匯報已經(jīng)結束，但藍軍成員將始終肩負使命，作為企業(yè)變革的促動(dòng)者，企業(yè)生命的延續者，要秉持原則，不斷推進(jìn)公司內部競爭與變革，為公司的戰略規劃、運營(yíng)發(fā)展、制度流程建設等獻計獻策！
藍軍實(shí)行人員動(dòng)態(tài)調整，新一屆的藍軍成員選拔工作即將開(kāi)啟，屆時(shí)希望公司所有員工踴躍報名，積極參與，共同建設活力豐島！