豐島股份召開(kāi)半年度會(huì )議精神學(xué)習會(huì )
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以客戶(hù)為中心，穩抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成全年指標
8月14日，豐島股份組織召開(kāi)2019年半年度會(huì )議精神學(xué)習暨盆節旺季總結會(huì )。會(huì )議總結豐島股份上半年度工作，部署下半年度重點(diǎn)工作計劃。集團徐董事長(cháng)、劉總裁在半年度會(huì )議上的重要指示。
管理部先就公司上半年度各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、重點(diǎn)工作等各項數據，及公司下半年在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、基地建設、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理提升等方面的重點(diǎn)工作，向與會(huì )人員進(jìn)行了通報。同時(shí)傳達了集團公司《創(chuàng )新引領(lǐng)、規范管理，全力確保完成全年目標任務(wù)》的半年度會(huì )議精神，要求全體員工嚴格按照徐董事長(cháng)“突破，再突破”的要求，從思維上、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上、銷(xiāo)售上、管理上、技術(shù)上等多方面實(shí)現突破，豐島只有在殘酷的環(huán)境中生存下來(lái)，才能再求發(fā)展！全體員工要“以客戶(hù)為中心”，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，組織好人財物資源朝著(zhù)滿(mǎn)足外部客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，提供精準、專(zhuān)業(yè)、有效地服務(wù)，通過(guò)成就客戶(hù)來(lái)成就自己。
盆節旺季生產(chǎn)，公司產(chǎn)品獲得了客戶(hù)的好評，這是全體員工共同努力的結果。參會(huì )人員在總結中，對比了近三年的各項數據指標，分析了做得比較好可以繼續保持和完善的方面，比如從基地、采購到生產(chǎn)，一環(huán)扣一環(huán)，合理計劃，確保了花卉原料的新鮮度；車(chē)間冷庫調配合理，銷(xiāo)售發(fā)貨銜接緊密，減少庫存時(shí)間，確保產(chǎn)品以最佳的狀態(tài)到達客戶(hù)手中。但也存在一些細節問(wèn)題，有待于進(jìn)一步的提升。
盆節旺季生產(chǎn)，雖然只有短短的15天，但它的成功遠不止15天那么簡(jiǎn)單。需要提前一年的出花計劃安排，需要基地人員對出花數量、花期、病蟲(chóng)害的精準控制，需要采購人員的辛苦奔波，需要生產(chǎn)車(chē)間加工質(zhì)量的精益求精，需要行政人員后勤的大力支持，需要每一道工序、每一個(gè)崗位、每一位員工的全面質(zhì)量管理，正是這些因素的綜合，才能確保旺季生產(chǎn)的順利完成。
會(huì )議針對集團提出的《走近華為學(xué)管理》的方案，與會(huì )人員進(jìn)行了”向華為學(xué)習“的第一次培訓。以“惶者生存”為切入點(diǎn)，分析了公司前十年的銷(xiāo)售、利潤數據，要求全體員工尤其是各級管理人員，要提高危機意識，要對市場(chǎng)中的風(fēng)險有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，不要做“寒號鳥(niǎo)”，不要變成“溫水中的青蛙”，要主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)。要時(shí)刻反思自己有沒(méi)有“上班得過(guò)且過(guò)、被動(dòng)做事”、”不交流、不培訓、不學(xué)習“、”辦事拖拉、效率低下“、”對明天工作沒(méi)有任何規劃“等等狀態(tài)。
做一名惶者，永懷生存危機，要不斷學(xué)習、不斷提升，懷著(zhù)永遠在路上的初心，奮斗不息，進(jìn)取不止。不斷以創(chuàng )迎變，“荀日新，日日新，又日新”，今日戰勝昨日，明日戰勝今日，不斷從0到1，追求自我突破和更新。立即行動(dòng)起來(lái)，馬上就辦，做一名“行動(dòng)派”。
徐林軍副總對本次會(huì )議作出了總結性發(fā)言，充分肯定了這次會(huì )議召開(kāi)的意義，并且此次會(huì )議參與人員廣，形式新穎，大大提高了與會(huì )者的主觀(guān)能動(dòng)性，使大家都能參與到此次會(huì )議中，討論問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，為接下來(lái)的會(huì )議模式提供了一個(gè)很好的范本。徐副總要求在本次盆節旺季生產(chǎn)的基礎上，從數據化管理、供應鏈的穩定及質(zhì)量管理等三個(gè)方面重點(diǎn)予以改進(jìn)和提升，以完成或超額完成下半年銷(xiāo)售額、利潤為目標，再接再厲。