聚力創(chuàng )新求突破 提質(zhì)增效謀新篇
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集團隆重召開(kāi)2017年總結表彰暨2018年經(jīng)營(yíng)計劃頒布大會(huì )
董事長(cháng)徐孝方作重要講話(huà)總裁劉志鋼作工作報告
對年度先進(jìn)進(jìn)行表彰對創(chuàng )新杰出功臣進(jìn)行重獎
室外寒風(fēng)凜冽、彩旗獵獵，場(chǎng)內座無(wú)虛席、氣氛熱烈。集團2017年總結表彰暨2018年經(jīng)營(yíng)計劃頒布大會(huì )，于2月12日隆重舉行，董事長(cháng)徐孝方作重要講話(huà)，總裁劉志鋼作年度工作報告。會(huì )上對獲得2017年度的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵，對在2017年度創(chuàng )新方面做出杰出貢獻的集團總工程師梁神虎與花集網(wǎng)技術(shù)總監何斌進(jìn)行了現金重獎。
徐董事長(cháng)充分肯定了2017年集團上下齊心協(xié)力、攻堅克難取得的成果：成功與美國沃爾瑪進(jìn)行戰略合作，國內大型直銷(xiāo)渠道實(shí)現突破，柑桔自動(dòng)剝皮機研發(fā)取得成功，蘆筍種子科技產(chǎn)業(yè)化成果轉換呈新亮色，云南花卉被認定為省高新技術(shù)企業(yè)，花集網(wǎng)自主開(kāi)發(fā)移動(dòng)拍賣(mài)系統成功上線(xiàn)，等等。這些成果為今后公司發(fā)展播下了有生命力的種子，打下了扎實(shí)的基礎。在新春即將到來(lái)之際，徐董事長(cháng)同時(shí)送上了對廣大員工與員工家屬們的新年祝福。
徐董事長(cháng)強調，2017年在舟山召開(kāi)的集團五年發(fā)展戰略會(huì )議上，確定集團今后的戰略產(chǎn)業(yè)是農業(yè)主業(yè)，即食品與花卉兩大產(chǎn)業(yè)，我們要堅定不移地貫徹好、落實(shí)好，凝神聚力、集中發(fā)力。但目前還面臨國際經(jīng)濟形勢復雜多變、出口匯率影響較大與行業(yè)競爭加劇的挑戰。要加強產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的核心與領(lǐng)導作用，發(fā)揮“主心骨”作用，浙江食品、豐島股份分別作為食品與花卉產(chǎn)業(yè)的母公司，要統盤(pán)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃與戰略引領(lǐng)，加強生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷(xiāo)售、采購等方面的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導工作，特別要發(fā)揮大宗物資的采購管理與內外貿易銷(xiāo)售統籌聯(lián)動(dòng)管理，注重線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，群策群力，著(zhù)力解決好產(chǎn)業(yè)運營(yíng)管理上的難題，落實(shí)各項降成增效措施，提高生產(chǎn)管理效率，實(shí)現公司效益的最大化。
徐董事長(cháng)指出，要積極推進(jìn)機械化、自動(dòng)化、信息化、連續化的“四化建設”。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)構建機器、物料、人、信息系統的基礎網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現工業(yè)數據的全面感知、動(dòng)態(tài)傳輸與實(shí)時(shí)分析，形成科學(xué)決策與智能控制，提高制造資源配置效率，要主動(dòng)對接與利用智能制造技術(shù)提升制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，讓更多的新技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)“機器換人”，減少勞動(dòng)力成本、提高效率。
徐董事長(cháng)強調，質(zhì)量是企業(yè)的生命，食品質(zhì)量是食品板塊安全的核心，我們時(shí)刻要繃緊安全這根弦，健全各項質(zhì)量管理制度，從源頭基地抓起，加強生產(chǎn)與銷(xiāo)售全流程的、嚴格的安全檢測與管理。
徐董事長(cháng)強調，一流的企業(yè)需要一流的團隊，我們始終要把團隊建設作為中心工作來(lái)抓，培養好產(chǎn)業(yè)的技術(shù)精英、管理精英、銷(xiāo)售精英等人才隊伍，不斷提高團隊合作水平。妥然解決好生產(chǎn)員工逐漸老齡化問(wèn)題，確保產(chǎn)季用工需求與用工質(zhì)量，確保完成全年訂單生產(chǎn)任務(wù)。要加大人力資源的體系培訓，不斷提高人員素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
徐董事長(cháng)指出，要按上市工作的要求，健全內部控制制度，組織架構、戰略制定、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )責任、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、合同管理、內部信息傳遞清晰，解決好職務(wù)的不相容問(wèn)題，規范財務(wù)管理與核算，內控制度能有效地得到執行。
徐董事長(cháng)強調，2018年是集團“十三五”發(fā)展的重要一年，是集團二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間段，讓我們以新理念引領(lǐng)發(fā)展方向，新目標感召創(chuàng )業(yè)激情。各公司各部門(mén)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持效益優(yōu)先的原則，緊緊圍繞集團的工作中心與各公司部門(mén)的年度重點(diǎn)工作，運用“五個(gè)一工程”、“三個(gè)工作法”、降成增效與創(chuàng )新方法，創(chuàng )造新成就，為落實(shí)“十九大”精神的開(kāi)局之年獻禮。
劉總的年度工作報告圍繞完善制度規范管理、開(kāi)拓市場(chǎng)提升增量、研發(fā)新品提升動(dòng)能等方面展開(kāi)，分析了一年來(lái)工作中存在的問(wèn)題，提出了解決的方法與措施，部署了新年度重點(diǎn)工作與重要經(jīng)濟指標，指出要完成盈利滿(mǎn)足上市要求、增強內生發(fā)展動(dòng)力、提高制度執行能力、加強安全措施落實(shí)、實(shí)施創(chuàng )新戰略舉措、不斷開(kāi)發(fā)新品注入新液、突破出口市場(chǎng)區域限制、抓好人才梯隊建設等十大重點(diǎn)工作任務(wù)。
一分靠部署、九分靠落實(shí)。抓落實(shí)是繪就藍圖的畫(huà)筆，是到達目標的足跡，會(huì )議號召廣大干部員工以只爭朝夕的干勁，久久為功的韌勁，奮斗不息的拼勁，依靠質(zhì)量、技術(shù)、人才、管理、創(chuàng )新、成本去贏(yíng)得市場(chǎng)、創(chuàng )造效益，推動(dòng)集團高質(zhì)量穩定發(fā)展，共同譜寫(xiě)集團“十三五”發(fā)展的新篇章。