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落實(shí)五項管理行動(dòng) 改變從今天開(kāi)始

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為培養廣大干部員工良好的工作習慣,提高工作效率,集團董事長(cháng)徐孝方以個(gè)人名義為公司全體干部員工量身定做了一本“行動(dòng)日志”本,集團人力資源部經(jīng)過(guò)前期策劃、編制、修改、審核,豐島控股集團五項管理行動(dòng)日志于14日正式全面行動(dòng)。

20171118日,即公司成立24周年廠(chǎng)慶日上,集團組織舉行了《五項管理行動(dòng)日志學(xué)習》培訓。培訓會(huì )后,根據集團董事長(cháng)徐孝方提出的“一天做一件實(shí)事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事”及集團推行的三個(gè)管理辦法(即豐島最有價(jià)值工作法、一次性把事情做好與不給別人添麻煩),集團決定在上下推行五項管理行動(dòng)日志。

五項管理行動(dòng)日志對人生藍圖設定、年度目標、月度目標、周計劃、日工作管理等都有詳細填寫(xiě)示范,從而幫助員工更好、更容易地去實(shí)踐。五項管理主要體現在:

一是心態(tài)管理,它是五項管理的基礎,“良好的開(kāi)關(guān)就是成功的一半”,當我們擁有一顆樂(lè )觀(guān)、積極向上、不畏困難的心態(tài),就能積極進(jìn)行后面的管理;二是目標管理,公司有戰略規劃,部門(mén)與個(gè)人都要有目標管理,沒(méi)有目標,我們所有行動(dòng)將會(huì )變得茫然,明確的目標管理,讓人明白該干什么,如何去干,什么時(shí)間點(diǎn)要完成;三是時(shí)間管理,它可以讓我們在有限的時(shí)間內完成重要的事情,擠時(shí)間、搶時(shí)間安排做合理的計劃,運用ABC法則,科學(xué)安排日常工作的優(yōu)先順序;四是學(xué)習力管理,“不學(xué)習,必滅亡”,今日這世界,并不是武力圖統治,而是學(xué)習,只有學(xué)習力,才有創(chuàng )新力,有了創(chuàng )新力,才有競爭力;五是行動(dòng)管理,有目標、有夢(mèng)想,沒(méi)有執行力那就是白日做夢(mèng),可見(jiàn)執行力是多少的重要。

改變從今天開(kāi)始,行動(dòng)日志表面看是一種工作習慣,本質(zhì)上是對自己人生的管理。公司全體員工都應該加強行動(dòng)日志的學(xué)習與記錄,共同在行動(dòng)中去嘗試,去完善,去學(xué)習,去成長(cháng),去奮斗,去超越??此坪?jiǎn)單,有效地堅持下來(lái),收獲的將是管理的奇跡。

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