落實(shí)五項管理行動(dòng) 改變從今天開(kāi)始
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為培養廣大干部員工良好的工作習慣，提高工作效率，集團董事長(cháng)徐孝方以個(gè)人名義為公司全體干部員工量身定做了一本“行動(dòng)日志”本，集團人力資源部經(jīng)過(guò)前期策劃、編制、修改、審核，豐島控股集團五項管理行動(dòng)日志于1月4日正式全面行動(dòng)。
2017年11月18日，即公司成立24周年廠(chǎng)慶日上，集團組織舉行了《五項管理行動(dòng)日志學(xué)習》培訓。培訓會(huì )后，根據集團董事長(cháng)徐孝方提出的“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”及集團推行的三個(gè)管理辦法（即豐島最有價(jià)值工作法、一次性把事情做好與不給別人添麻煩），集團決定在上下推行五項管理行動(dòng)日志。
五項管理行動(dòng)日志對人生藍圖設定、年度目標、月度目標、周計劃、日工作管理等都有詳細填寫(xiě)示范，從而幫助員工更好、更容易地去實(shí)踐。五項管理主要體現在：
一是心態(tài)管理，它是五項管理的基礎，“良好的開(kāi)關(guān)就是成功的一半”，當我們擁有一顆樂(lè )觀(guān)、積極向上、不畏困難的心態(tài)，就能積極進(jìn)行后面的管理；二是目標管理，公司有戰略規劃，部門(mén)與個(gè)人都要有目標管理，沒(méi)有目標，我們所有行動(dòng)將會(huì )變得茫然，明確的目標管理，讓人明白該干什么，如何去干，什么時(shí)間點(diǎn)要完成；三是時(shí)間管理，它可以讓我們在有限的時(shí)間內完成重要的事情，擠時(shí)間、搶時(shí)間安排做合理的計劃，運用ABC法則，科學(xué)安排日常工作的優(yōu)先順序；四是學(xué)習力管理，“不學(xué)習，必滅亡”，今日這世界，并不是武力圖統治，而是學(xué)習，只有學(xué)習力，才有創(chuàng )新力，有了創(chuàng )新力，才有競爭力；五是行動(dòng)管理，有目標、有夢(mèng)想，沒(méi)有執行力那就是白日做夢(mèng)，可見(jiàn)執行力是多少的重要。
改變從今天開(kāi)始，行動(dòng)日志表面看是一種工作習慣，本質(zhì)上是對自己人生的管理。公司全體員工都應該加強行動(dòng)日志的學(xué)習與記錄，共同在行動(dòng)中去嘗試，去完善，去學(xué)習，去成長(cháng)，去奮斗，去超越?？此坪?jiǎn)單，有效地堅持下來(lái)，收獲的將是管理的奇跡。