徐孝芳董事長(cháng)在二十四周年專(zhuān)題座談會(huì )上指出
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把握新時(shí)代機遇 開(kāi)創(chuàng )更加美好未來(lái)
在黨的十九大勝利閉幕之際，在豐島發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵階段，11月18日，集團召開(kāi)成立二十四周年專(zhuān)題座談會(huì )，會(huì )議旨在通過(guò)回顧豐島不懈奮斗的光輝歷程，繼承和發(fā)揚豐島的優(yōu)良傳統和文化，不忘初心、牢記使命、繼續前進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )豐島更加美好燦爛的未來(lái)，打造“百年豐島”。豐島控股集團創(chuàng )始人、集團董事長(cháng)徐孝芳，副總裁鄭發(fā)祥及創(chuàng )業(yè)元老、優(yōu)秀黨員代表、優(yōu)秀員工代表、青年員工代表參加了座談會(huì )。徐董事長(cháng)作重要講話(huà)。座談會(huì )上，大家一起回顧了二十四年來(lái)豐島的光輝歷程，新老員工分享了自己在豐島工作生活中的困難與挑戰，歡笑與淚水，一同感受了成功與收獲。
徐董事長(cháng)指出，豐島控股集團二十四年來(lái)，牢牢把握發(fā)展的主旋律，堅持戰略引領(lǐng)、改革創(chuàng )新、人才強企，實(shí)現了跨越式發(fā)展，走出了一條由小到大、逐步壯大的快速發(fā)展之路。要不忘初心。初心，就是在人生的起點(diǎn)所許下的夢(mèng)想，是一生渴望抵達的目標，豐島的初心就是家國情懷。二十四年前，豐島只有幾把剪刀、幾捆繩子，構成了當時(shí)的全部家當。豐島所生存的那個(gè)時(shí)代十分艱辛，商業(yè)的道路荊棘叢生。但回想起來(lái)，卻值得慶幸，豐島與改革開(kāi)放一起開(kāi)創(chuàng )的是一段無(wú)法被重復的商業(yè)歷史，書(shū)寫(xiě)了華彩樂(lè )章。初心給了豐島創(chuàng )業(yè)人一種積極進(jìn)取的狀態(tài)。在創(chuàng )業(yè)途中，豐島多次地從厄運中走出，在疾風(fēng)驟雨的市場(chǎng)大浪中，牢牢把握企業(yè)航行的船舵，豐島通過(guò)二十四年的發(fā)展，讓豐島食品從每年只有幾百?lài)嵁a(chǎn)量到每天幾百?lài)嵰幠?，從當初偏安棣山一隅到如今新昌、宜都二個(gè)工廠(chǎng)，產(chǎn)能規模、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟效益、團隊建設、核心競爭力和社會(huì )影響力均實(shí)現了歷史性跨越，取得的成績(jì)來(lái)之不易，這包含著(zhù)一代又一代豐島人的艱苦創(chuàng )業(yè)、持續堅守。
徐董事長(cháng)指出，要懂得感恩。要感恩時(shí)代，感恩社會(huì )，感恩一路陪伴我們成長(cháng)的朋友、客戶(hù)，更要感恩各位老同志，他們是豐島事業(yè)的奠基人和開(kāi)創(chuàng )者，為豐島的建設和發(fā)展奠定了重要基礎、做出了重大貢獻。豐島二十四年的輝煌成就，是全體豐島人智慧與汗水的結晶，在豐島發(fā)展的過(guò)程中，涌現了許多優(yōu)秀的員工。鄭發(fā)祥副總裁被中國罐頭工業(yè)協(xié)會(huì )授予中國罐頭行業(yè)終身成就獎，成為中國罐頭界的功勛元老級人物，在此我們要向鄭總在內的老同志們表示最崇高的敬意。優(yōu)秀青年員工是豐島發(fā)展的希望和新生力量，要薪火相傳，傳承創(chuàng )新，傳承老一代豐島人艱苦創(chuàng )業(yè)的拼博精神，傳承老一代豐島人對事業(yè)的無(wú)比敬畏與堅守，傳承老一代豐島人對企業(yè)、對崗位的無(wú)比忠誠與奉獻。
徐董事長(cháng)指出，要帶著(zhù)思想工作。思想具有世界上最神奇偉大的力量，它可以帶來(lái)一個(gè)世界，也可以毀滅一個(gè)世界；它可以創(chuàng )造一個(gè)世界，也可以改變一個(gè)世界！思想比任何時(shí)候更能體現出它的珍貴、它的偉大、它的無(wú)與倫比的巨大力量；人因為思想而偉大，因為思想而優(yōu)秀，因為思想而成功！所以，不管做什么工作，都要帶著(zhù)思想去工作，“計劃管理”、“靠前管理”、“數據管理”，沉下心去，積聚力量，匯聚同心，以更加強烈的事業(yè)心，更加有擔當的責任感，更加良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚“四千”精神（即千山萬(wàn)水的艱難、千辛萬(wàn)苦的準備、千言萬(wàn)語(yǔ)的溝通、千方百計的謀劃），改變自已，在自已選擇的道路上——在豐島食品上市路徑上、在豐島花卉資本市場(chǎng)上、在百年豐島的宏偉藍圖上堅定前行。
徐董事長(cháng)指出，要持續推進(jìn)創(chuàng )新。創(chuàng )新作為最具革命性的資本，給人們帶來(lái)無(wú)盡的財富，是人生走向成功的導師。豐島的每一個(gè)員工都應該是創(chuàng )新的積極實(shí)踐者，同時(shí)也會(huì )是最終的受益者。創(chuàng )新行為不僅可以為企業(yè)注入新鮮的血液，成為企業(yè)生命長(cháng)青的源泉，同時(shí)也能夠為員工帶來(lái)更多的實(shí)際收益和發(fā)展機會(huì )?！拔鍌€(gè)一工程”、“降成增效”、“創(chuàng )新大賽”，創(chuàng )新無(wú)處不在，公司為大家搭建了許多創(chuàng )新的舞臺，鼓勵人人創(chuàng )新、踴躍參與。豐島堅信更美好的未來(lái)，離不開(kāi)奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工天馬行空的“才氣”，更離不開(kāi)腳踏實(shí)地的“新氣”。豐島的目標是在2020年實(shí)現“四化”，建設智慧工廠(chǎng)，讓創(chuàng )新成為推動(dòng)公司發(fā)展的持久驅動(dòng)力。
徐董事長(cháng)指出，要積極推行“三個(gè)工作法”，即“最有價(jià)值工作法、一次性把工作做好、不要給別人添麻煩”，這是豐島結合新時(shí)代環(huán)境變化對我們日常管理的提升與總結，這就要求各級干部、員工要用最少的時(shí)間成本、溝通成本、生產(chǎn)成本，把握重點(diǎn)，做有意義的事情；“一次性把工作做好、不要給別人添麻煩”就是要認真做好本職工作，上道工序不給下道工序添麻煩，在工作流轉中不制造麻煩，以更高的執行力、貫徹力，不給團隊拖后腿。
徐董事長(cháng)強調，“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！睂?shí)事、新事、大事、有意義的事，這些持續的工作的細節與堅持筑就豐島的精神世界和道德基石，一個(gè)平凡的人也可以用一生的細節去描摹自己的人生軌跡——而最終是因為“要做對歷史有意義的事”。
徐董事長(cháng)指出，在締造偉大歷史的征途中，黨員、青年團員、干部是發(fā)展的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮他們在企業(yè)戰略、管理、經(jīng)營(yíng)、品牌、市場(chǎng)等方面的先鋒模范作用。強調豐島的干部首先要從黨員和團員選拔干部，在干部中發(fā)展黨員，培養全能型管理干部，在制度安排上要強化輪崗，要從新進(jìn)的員工開(kāi)始培養與培訓，培養其工作的創(chuàng )造性和奉獻犧牲精神。豐島人的責任和義務(wù)就是為消費者謀健康、為員工和農民謀福利、為中華民族的偉大復興添磚加瓦。因為豐島是生產(chǎn)食品企業(yè)，消費者是豐島的上帝；因為豐島是農業(yè)企業(yè)，農民和員工是豐島的根本。
徐董事長(cháng)強調，集團上下在戰略上登高望遠，在思想上居安思危，在思維上敢于創(chuàng )新，在行事上永不僵化，在信念上永不停滯，同呼吸、共命運、心連心，一起擼起袖子加油干，為豐島2017－2021年五年發(fā)展目標、為建設“百年豐島”的愿意目標而努力奮斗。